Associée du cabinet Emeric Lepoutre & Partners, expert en gouvernance des entreprises, je conseille les entreprises dans leurs programmes de développement des talents et de transformation RH (enjeux Diversité, intergénérationnel, talent acquisition, marque employeur, IA) .

Nourrie de ce que j'ai pu observer en entreprise pendant 28 ans sur des postes stratégiques RH et relations sociales (Renault, Danone, Chanel) auprès de leaders reconnus, de mon expérience d’executive coach de près de 10 ans et d’une très bonne connaissance des business modèles actuels, j’apporte une contribution immédiatement opérationnelle et ancrée dans le réel.

J’accompagne également, en sparring partner, cadres dirigeants et dirigeants, par temps calme, avant ou après la tempête, le plus souvent pendant.

Les missions de coaching sont activées principalement dans les contextes suivants : 
- changement d’actionnaire et/ou de présidence
- retournement d’entreprise, 
- entreprise grandissant trop vite, 
- prise de fonction, 
- extension de périmètre d’activité avec des équipes plus importantes,
- envie de se mobiliser pour préparer la prochaine étape professionnelle (prise de mandat, nouvelles fonctions exécutives).