CONSEIL EN DEVELOPPEMENT
DES TALENTS
SENIOR EXECUTIVE COACH
Experte en communication interpersonnelle et en stratégie de carrière
J’interviens auprès de mes clients, DG et DRH, pour eux-mêmes et leurs équipes.
Très connectée aux transformations du travail en cours, certifiée coach depuis près de 10 ans, j’ai ainsi accompagné des centaines de cadres dirigeants et leurs équipes dans des univers très variés, start up, scale up, licorne, PME, ETI, SBF 120, CAC 40.
GAGNER EN IMPACT
"La forme, c'est le fond qui remonte à la surface" Victor Hugo
Comment réussir ses entretiens à enjeux
Grâce à mon expertise en training et prise de parole en public. je vous aiderai à passer un cap et réussir vos entretiens en vous permettant de structurer votre discours, gérer vos émotions et gagner en impact. Situations visées : Entretiens de mobilité, entretiens de recrutement, oraux d'examen.
- Mener des missions d’Executive Search d’experts et de cadres dirigeants
- Designer et animer des programmes de formation (management, mixité, communication)
- Faciliter l’intelligence collective (co-développement, teambuildings)
- Concevoir et superviser des programmes de mentorat
- Elaborer des programmes de retour d’expatriation
- Accompagner les équipes RH sur l’impact de l ‘IA dans leurs métiers
MENTORAT
Le succès d'un programme de mentorat en entreprise requiert un accompagnement structuré et une animation dynamique .
En savoir plusPRISE DE FONCTION
Méthode Watkins
La vie d’un cadre dirigeant s’apparente souvent à un exercice d’équilibriste mais jamais autant que lors d’une prise de fonction. Alors que tout est incertitude et ambiguïté, on attend de vous que vous vous acclimatiez rapidement avec très vite de bonnes idées et des résultats positifs. Etes-vous bien préparé à cette période cruciale ? Les recettes qui vous ont permis de réussir jusque-là ne fonctionneront peut-être pas de la même façon dans ce nouveau contexte.
En savoir plusCoaching de managers
"La folie, c 'est de faire toujours la même chose et s'attendre à un résultat différent" A.EINSTEIN Pour assumer ses responsabilités, un manager inspiré doit être capable de décoder ses scénarios répétitifs, mettre en évidence ses forces et ses points de progrès, pour développer son potentiel et gagner en impact. Le coaching lui offre un espace de réflexion, de découverte et d'apprentissage pour l'aider à progresser sur le chemin de sa vie professionnelle et aborder avec confiance les décisions
Développer ses compétences managériales
Ayant pratiqué le management dans des organisations complexes, très connectée aux transformations du travail en cours, je comprends ce qui est en jeu et conçois mon métier comme celui d'une facilitatrice qui écoute, rebondit sur les étincelles de mes clients et leur propose d'ouvrir des angles nouveaux. Savoir manager une équipe dans un contexte marqué par une quête de compétences rares, les attentes des collaborateurs, notamment en termes de sens et de flexibilité, apprendre à mieux déléguer, faire circuler l'information, stimuler l'innovation, donner du feedback, développer son écoute, faire levier de l'intelligence collective et favoriser la coopération.
Leadership
Réinterroger son style de leadership, savoir bien s'entourer, travailler sa visibilité, focaliser son énergie au bon niveau de l'organisation, soutenir et embarquer les équipes , mieux générer les situations de conflit, répondre aux injonctions paradoxales de la fonction
Ateliers de Co-développement
Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui ont envie d'apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La démarche est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants.
Atelier MBTI-CCTI
Utiliser le MBTI-CCTI est un levier pour mieux communiquer. Cet atelier permet aux participants de faire le point sur leur posture actuelle dans un groupe (atouts/points de vigilance) et de mieux prendre conscience de la diversité possible des profils.
En savoir plusProgrammes carrière au féminin
Je mets en place dans les entreprises des programmes sur mesure incluant une conférence de sensibilisation sur les stratégies des femmes qui réussissent, l'animation d’ateliers pratiques et l'organisation de mentorat.
En savoir plusQUELQUES INTERVENTIONS
Réservé aux alumni de Sciences Po
L’idée de créer une activité de conseil indépendant est présente à votre esprit mais vous hésitez à franchir le pas. Je vous apporterai dans ce webinar organisé par l 'APEC un éclairage à la fois conjoncturel et très pratique sur la réalité de ce métier aujourd’hui.
Valérie Desclerc, associée au sein du cabinet Emeric Lepoutre & Partners accompagne les dirigeants sur des enjeux RSE, notamment autour de sujets de mixité en entreprise. À ce titre, elle a coaché plusieurs directeurs généraux de différents univers professionnels dont des directions d’hôpitaux privés et de l’Assistance Publique des Hôpitaux de Paris. En parallèle, Valérie Desclerc met son expertise au service du développement des futurs cadres dirigeants lors de cours et de conférences à Sciences Po et à l’Institut Français des Administrateurs. Elle est aussi membre de l’association Grandes Ecoles au Féminin.
https://www.bfmtv.com/economie/replay-emissions/soixante-minutes-business/l-integrale-de-90-minutes-business-avec-vous-du-17-mai_VN-202305170545.html
Plus qu'une entité juridique, Changer est un art traduit ma conviction que chacun doit être un artiste de sa vie.
- Un artiste a une signature unique avec une inspiration et des talents qui lui sont propres
- Il s’émancipe de la routine pour créer une œuvre originale, la sienne.
- Il ne se résigne pas.
- Il est curieux de tout et a le courage d’agir.
- Il a besoin de vivre pleinement sa vie.
- Il sait qu'un artiste se doit de respecter les règles de l'art.
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