UN PARCOURS DE REFLEXION ET D'ACTION POUR LES DIRIGEANTS QUI ONT ENVIE DE TROUVER LES VENTS PORTEURS 



Diriger un collectif aujourd'hui n’est plus promettre des eaux calmes mais lui donner la robustesse nécessaire pour se réaliser et avoir un impact durable 

Et si nous observions le vivant pour mieux comprendre nos organisations et notre manière de les diriger ?




Ce ne sont plus les moyennes qui dirigent le monde mais les écarts types. La “permacrise” transforme le paysage dans lequel opèrent les entreprises avec une accélération des moments de bascule.

La compétition économique internationale 
augmentée  par l’IA conduit les entreprises à rechercher toujours plus de performance, d'innovation continue et d'amélioration de leur productivité afin de rester dans la course d'une croissance  qui n' a plus que le choix d'être verte .
A l 'image des organismes du vivant,  la  performance  du dirigeant doit plus que jamais se conjuguer avec une robustesse réelle  qui lui confère un ancrage et une souplesse indispensables pour rester viable.  

Exemples d'objectifs travaillés pendant l 'accompagnement

Grâce à mon expertise en training et prise de parole en public. je vous aiderai à passer un cap ‍et réussir vos entretiens en vous permettant de structurer votre discours, gérer vos émotions et gagner en impact. Situations visées : Entretiens de mobilité, entretiens de recrutement, oraux d'examen.

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Le dirigeant avisé est celui qui sait saisir le moment opportun dans son business comme dans sa carrière .

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Que faire : continuer à faire ce que l'on sait bien faire ou chercher une innovation de rupture susceptible d'ouvrir de nouveaux marchés ?

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« Il faut d’abord savoir ce que l’on veut, il faut ensuite avoir le courage de le dire, il faut enfin l’énergie de le faire ». Georges Clémenceau


Pragmatique, les pieds sur terre et les antennes bien connectées aux fortes turbulences actuelles, je conduis personnellement mes missions, dans un esprit de sur mesure et pour gagner en fluidité/réactivité. 


Mon expérience multi sectorielle et la connaissance approfondie des fonctions clés d'une entreprise m'a permis de constituer un réseau solide de professionnels qualifiés, passionnés et à l'écoute des opportunités. L'objectif premier est de « dénicher » les talents là où ils se trouvent, en sachant aussi les détecter au-delà des parcours traditionnels, parfois trop évidents. 


L'approche est exigeante et confidentielle, à la croisée de l 'executive search, de l 'expérience d'entreprises d'excellence et d'une connaissance pointue du leadership. En combinant compréhension des enjeux stratégiques, évaluation solide du fit professionnel et culturel et lecture fine des dynamiques humaines, elle permet d'identifier des profils capables de réussir durablement dans leur nouvel environnement. 

Fonctions d'experts, de cadres dirigeants ou de dirigeants : DG / DGA / Directions Marketing, Communication, Juridique, Finances, RH, RSE, Opérations, Achats, Transformation, Projets transverses   

Secteurs d'activité : Industrie / Savoir-faire d'excellence / Santé / Education  / Culture 




Quelle est la durée d'un coaching individuel ?

La durée d'un coaching est en principe de 10 séances d'une heure et demie à deux heures. 
Le format peut s'adapter en fonction du besoin. 
Exemples : 
- Coaching de préparation d'un entretien à enjeux ou un oral d'exam : 3 à 5 séances d'une heure et demi  
- Coaching d'aide au repositionnement professionnel : 10 à 20 séances


Cadrage du coaching

Quand le coaching est mis en place par l'entreprise, je recommande d'organiser : 

- au démarrage une réunion d'environ une heure trente permettant de partager les attentes de l'intéressé et de l'entreprise. Sont ainsi présents le coaché, le manager, le DRH et moi-même.

- à la clôture  une réunion d'environ une heure trente également avec la même configuration permettant de faire un point sur le déroulement de     l'accompagnement et la progression sur l'atteinte des objectifs initiaux.  

Où se déroulent les séances de coaching ?

Je conseille des séances au cabinet, Paris 8ème pour préserver la confidentialité, couper le rythme afin d'être complètement présent, sans risque d'être dérangé.    
Si l'actualité le justifie, l'accompagnement peut avoir lieu à distance, via le support technique possible pour le coaché

Quels sont mes principaux outils ?

  • Analyse transactionnelle
  • Programmation neuro-linguistique
  • Process Com 
  • WAVE by Saville Consulting
  • MBTI CCTI
  • 360 °

Quels sont les honoraires ?

Les honoraires sont différents selon que le coaching est pris en charge par l 'entreprise ou la personne concernée.
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Quels sont nos honoraires  ?

Nos honoraires sont fixés à 25 % du salaire annuel réel du candidat que vous recruterez

Durée de la mission

Notre objectif est de conduire nos misions dans les délais  les plus rapides compatibles avec la disponibilité des candidats potentiels et avec une couverture suffisante des organisations cibles. Les  différentes phases d'une mission se déroulent habituellement sur trois mois.  

Où se déroulent les entretiens avec les candidats ?

Je rencontre  les candidats  au cabinet, Paris 8ème pour préserver la confidentialité, Les échanges peuvent avoir lieu à distance pour des raisons d'éloignement ou d'agenda.  

Quelle est notre  méthodologie ?

Le process  comporte huit étapes  de l'établissement du document de référence encadrant la mission jusqu'au suivi du candidat recruté jusqu'à la fin de la période d'essai. Contactez-nous  pour une présentation détaillée  et répondre à vos questions. 

A bientôt

  • Bureau : 72 Rue du Faubourg Saint-Honoré, 75008 Paris, France
  • Siège social et adresse postale 94 ter Boulevard Raymond Poincaré, 92380 GARCHES