Réussir sa prise de fonction

Réapprenez à apprendre : c’est inconfortable et la tendance naturelle est de rester sur vos domaines de compétence avec les personnes avec lesquelles vous savez fonctionner. Y a-t-il des aspects de votre nouveau poste qui sont essentiels pour votre réussite mais dans lesquels vous n’avez pas très envie de vous investir. Comment allez-vous compenser les angles morts ? 

Reconfigurez votre réseau : auprès de qui pouvez-vous chercher conseils et avis ? Prenez du recul et déterminer les parties de vote réseau à renforcer pour compenser les manques et angles morts. 

Prenez conscience des biais auto-sabordeurs 

Pendant votre prise de fonction, ils peuvent déclencher le système immunitaire de l’organisation et conduire au rejet de la greffe : 

- ne pas s’intéresser à l’histoire profonde de l’entreprise

- le cas échéant, ne pas avoir tourné la page de son entreprise et la citer souvent - parler plus qu’écouter dans les entretiens de découverte de votre on-boarding programme 

- penser que vous allez changer votre chef 

- exprimer vos doutes sur votre capacité à prendre le poste / chercher à couvrir trop vite tous les sujets 

- Vouloir absolument agir rapidement et privilégier le faire plutôt que l’être

 - Chercher à changer pour changer

 - Ne pas vous ajuster au contexte de l’organisation (croissance, restructuration, relance, pérennisation) 

- Effectuer des changements sans vous attaquer aux problèmes profonds

 - Ne pas avoir négocié les ressources nécessaires à votre réussite 

- Surestimer la capacité de votre équipe à absorber le changement 

- Ne pas détecter les signaux faibles

- Chercher à être apprécié par vos équipes, à tout prix 

- Arriver avec « la solution » 

- vous révéler différent de la personne qui a été recrutée : Soyez lucide sur ce qui a séduit dans votre profil pour être recruté sur ce poste  

Autorisez-vous à être accompagné pendant cette période sensible