CHANGER
EST UN ART
Accompagnement
de managers et de cadres dirigeants
dans le développement
de leur carrière
Après plus de 25 années de management au sein d’entreprises internationales aux cultures différentes (Renault, Danone et Chanel), j'ai rejoint le cabinet d'Emeric Lepoutre Partners, expert en gouvernance, Executive search et coaching de cadres dirigeants.
Ayant pratiqué le management dans des organisations complexes, très connectée aux transformations du travail en cours, je comprends bien ce qui est en jeu et conçois mon métier de coach comme celui d'un sparring partner qui écoute, rebondit sur les étincelles du coaché et lui propose d'ouvrir des angles nouveaux.
Les entreprises doivent aujourd'hui parier sur les soft skills et les mads skills pour :
- Défricher les modèles de pensée classique
- S’ouvrir aux opportunités d'évolution et accueillir les changements inévitables,
- Produire des idées disruptives
- Instaurer une véritable culture de l’intelligence collective
J'aide le coaché à être aligné avec le meilleur de lui-même dans ce terrain de jeu en perpétuel mouvement.
Améliorer sa communication
"La forme, c'est le fond qui remonte à la surface" Victor Hugo
Comment interagir en COMEX, CODIR ou CONSEIL D'ADMINISTRATION
Discuter, débattre, savoir prendre la parole et convaincre dans un COMEX, un CODIR ou un CONSEIL D'ADMINISTRATION n'est pas toujours chose aisée. Pas assez d'assurance, parfois trop. Il s'agit de réussir à s'imposer par le verbe et la posture en alliant intelligence de situation et rigueur de l'argumentation.
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Comment réussir ses entretiens à enjeux
Grâce à mon expertise en training et prise de parole en public. je vous aiderai à passer un cap et réussir vos entretiens en vous permettant de structurer votre discours, gérer vos émotions et gagner en impact. Situations visées : Entretiens de mobilité, entretiens de recrutement, oraux d'examen.
REUSSIR SA PRISE DE FONCTION
Méthode Watkins
La vie d’un cadre dirigeant s’apparente souvent à un exercice d’équilibriste mais jamais autant que lors d’une prise de fonction. Alors que tout est incertitude et ambiguïté, on attend de vous que vous vous acclimatiez rapidement avec très vite de bonnes idées et des résultats positifs. Etes-vous bien préparé à cette période cruciale ? Les recettes qui vous ont permis de réussir jusque-là ne fonctionneront peut-être pas de la même façon dans ce nouveau contexte.
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Développer son style managérial
Pour assumer ses responsabilités, un manager inspiré doit être capable de décoder ses scénarios répétitifs, éclairer ses angles morts, ses forces et ses ombres pour développer tout son potentiel et porter un impact stratégique. Le coaching lui offre un espace de réflexion, de découverte et d'apprentissage pour l'aider à progresser sur le chemin de sa vie professionnelle et aborder avec confiance les décisions qui doivent être les siennes en entreprise.
Développer ses compétences managériales
Savoir manager une équipe dans un contexte marqué par une quête de compétences rares, les attentes des collaborateurs, notamment en termes de sens et de flexibilité, apprendre à mieux déléguer, faire circuler l'information, stimuler l'innovation, donner du feedback, développer son écoute, faire levier de l'intelligence collective et favoriser la coopération.
Leadership
Réinterroger son style de leadership, savoir bien s'entourer, travailler sa visibilité, focaliser son énergie au bon niveau de l'organisation, soutenir et embarquer les équipes , mieux générer les situations de conflit, répondre aux injonctions paradoxales de la fonction
Programme de mentorat
Le mentorat est une relation interpersonnelle de soutien, d’aide et d’échanges d’expériences dans laquelle une personne expérimentée (le Mentor), offre son expertise à une personne moins expérimentée (le Mentoré) afin de favoriser son développement professionnel dans un cadre régulier d’écoute, d’échange et de bienveillance.
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Ateliers de Co-développement
Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui ont envie d'apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La démarche est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants.
Atelier MBTI-CCTI
Utiliser le MBTI-CCTI est un levier pour mieux communiquer. Cet atelier permet aux participants de faire le point sur leur posture actuelle dans un groupe (atouts/points de vigilance) et de mieux prendre conscience de la diversité possible des profils.
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Programmes carrière au féminin
Je propose des programmes sur mesure incluant une conférence de sensibilisation sur les stratégies des femmes qui réussissent, l'animation d’ateliers pratiques et l'organisation de mentorat.
En savoir plusCONTACT
- 9 Avenue de Friedland, 75008 Paris, France
MON ACTUALITE
Réservé aux alumni de Sciences Po
L’idée de créer une activité de conseil indépendant est présente à votre esprit mais vous hésitez à franchir le pas. Je vous apporterai dans ce webinar organisé par l 'APEC un éclairage à la fois conjoncturel et très pratique sur la réalité de ce métier aujourd’hui.
Valérie Desclerc, associée au sein du cabinet Emeric Lepoutre & Partners accompagne les dirigeants sur des enjeux RSE, notamment autour de sujets de mixité en entreprise. À ce titre, elle a coaché plusieurs directeurs généraux de différents univers professionnels dont des directions d’hôpitaux privés et de l’Assistance Publique des Hôpitaux de Paris. En parallèle, Valérie Desclerc met son expertise au service du développement des futurs cadres dirigeants lors de cours et de conférences à Sciences Po et à l’Institut Français des Administrateurs. Elle est aussi membre de l’association Grandes Ecoles au Féminin.
https://www.bfmtv.com/economie/replay-emissions/soixante-minutes-business/l-integrale-de-90-minutes-business-avec-vous-du-17-mai_VN-202305170545.html