Alors que tout est incertitude et ambiguïté, on attend de vous que vous vous acclimatiez rapidement avec très vite de bonnes idées et des résultats positifs. Etes-vous bien préparé à cette période cruciale ? Les recettes qui vous ont permis de réussir jusque-là ne fonctionneront peut-être pas de la même façon dans ce nouveau contexte.
Inspiré de la méthode Watkins, mon accompagnement travaille en particulier les biais auto-sabordeurs qui peuvent déclencher le système immunitaire de l’organisation et conduire au rejet de la greffe :
- ne pas s’intéresser à l’histoire profonde de l’entreprise
- le cas échéant, ne pas avoir tourné la page de son entreprise et la citer souvent
- parler plus qu’écouter dans les entretiens de découverte du programme d'on boarding - penser que vous allez changer votre chef
- exprimer vos doutes sur votre capacité à prendre le poste / chercher à couvrir trop vite tous les sujets
- Vouloir absolument agir rapidement et privilégier le faire plutôt que l’être
- Chercher à changer pour changer